Alexander ist einer der wenigen Gründer, der mit Sales Erfahrung gegründet hat. Überraschenderweise wars nicht immer ein Asset. Wir sprechen darüber, wann man den product-market-fit gefunden hat und wann man am besten seinen ersten Seller einstellt. Alexander gibt Insights, wie man ein Sales-Team aufbaut und welche Learnings sie am Weg hatten. Viel Spass mit der Episode!

Christoph hat schon sehr jung gegründet. Dennoch glaubt er, dass vorher Erfahrungen zu sammeln nicht schadet, um grundlegende Fehler zu vermeiden. Er gibt uns spannende Einblicke, wann er den ersten Seller eingestellt hat und wie sie früher Mitarbeiter eingestellt haben. Wir sprechen auch über eines der umstrittensten Themen: Soll man Freunde im eigenen Start-up einstellen? Viel Spass bei der Episode!

Von der Bakery zur Immobilie - Daniel ist schon seit ganzes Leben Gründer und hatte schon die ein oder andere Idee.  Heute plaudert aus dem Nähkästchen, was er aus seinem ersten Start-up gelernt hat, bevor er immo-billie gegründet hat. Aktuell erobern sie zu viert den Markt und Daniel's Strategie ist wohl ungewöhnlich, da er versucht, mit möglichst wenigen Mitarbeitern und sehr viel Automatisierung seine Skalierung zu erreichen. Wie gibt er wohl 1 Million aus? Diese und viele andere Fragen beantworten wir in der heutigen Episode! Viel Spass!

Die Frage, ob Bootstrapped oder nicht, stellt sich im HealthTech erst gar nicht. Denn 5 Millionen hat man nicht einfach am Bankkonto liegen. Lisa gibt dir Einblicke, wie man in diesem Bereich den richtigen Investor aussucht und erzählt uns über ihre schwierigste strategische Entscheidung. Sie verrät uns, welche Stellen sie gerne früher besetzt hätte und wie sie ihren Co-Founder ausgesucht hat. Viel Spass bei der Episode!

NEOH ist eines der Start-ups aus Österreich, die wohl jeder kennt, aber wie schaffen sie es, sich auf diesem hart umkämpften Markt wirklich durchzusetzen und was kann auf dem Weg alles schiefgehen? Wir sprechen darüber, wie man mit vier Gründern in die gleiche Richtung geht und warum du in jedem Bereich exzellent sein musst, um dich durchsetzen zu können. Viel Spass bei der Episode!

Franz will mit hello again die 100 Mitarbeiter Marke noch dieses Jahr knacken. Wie schafft man es, dass bei rasantem Wachstum die Kultur nicht auf der Strecke bleibt? Genau diese Frage werden wir beantworten, genauso wie ihre Hiring Strategie aussieht. Franz führt auch durch die verschiedenen Stages des Start-ups Lebens und verratet dir, wie aktiv er jetzt selbst noch im Sales ist. Viel Spass bei der Episode!

Die Idee von Lukas ist aus seinem eigenen Pain als SDR entstanden und genau daraus hat er sein Business gegründet. Wir sprechen darüber, auf was es bei der Founder Wahl ankommt und was aktuell bei 5 Mitarbeitern seine größten Herausforderungen sind. Er erzählt uns auch, wie er eine Million am Kopf hauen würde. Viel Spass bei der Episode!

Robin und sein Team sind 3 Jahre in die falsche Richtung gelaufen und haben dabei gleich mal 7-stellige Beträge verbrannt. Sau ehrlich erzählt er uns wie er den Karren wieder aus dem Dreck gezogen hat und wie er von Founder Sales erfolgreich auf echten Sales geswitcht hat. Robin gibt uns Einblicke, warum er auf ein Angel Netzwerk setzt und wie sie das beste Gründer Set-up für die jeweilige Phase aufsetzen. Viel Spass mit der Episode!

Endlich haben wir die erste Gründerin zu Gast in Founder on Fire! Stella erzählt uns, warum sie zur Höhle der Löwen gegangen ist und wie sie letztens Endes doch noch ein Investment bekommen haben. Mit Laori haben sie einen komplett neuen Markt aufgemacht, was nochmal ganz andere Herausforderungen mit sich bringt. Sie verrät dir, warum sie aktuell mehr auf Seniors als Juniors setzen und es sich auszahlt, in Markenanwälte zu investieren. Viel Spass bei der Episode!

PlanRadar ist natürlich kein unbekanntes Start-up und die 5 Gründer sind seit Beginn alle an Board. Was ist das Geheimnis ihres Erfolgs? Das erfährst du definitiv in der heutigen Episode. Spoiler: Man muss auch mal streiten können, aber das ist nur ein Thema. Wir sprechen auch darüber, warum du lieber früher als später eine HR Ressource und RevOps einstellen solltest. Mein Liebelings-Quote: 'You can easily overspend on the product but you can never overspend on marketing and sales' Viel Spass!

Nach einer kleinen kreativen Pause sind wir endlich zurück und dann gleich noch mit dem Gründer von Too good to go. Wir sprechen darüber, was die größte Herausforderung zu Beginn war und warum Österreich wohl nicht die nachhaltigste Stadt ist ;-) Georg verrät uns, warum die Balance zwischen Juniors und Seniors wichtig ist und warum er lieber früher einen Hed of Sales eingestellt hätte. Zum Schluss wirft Georg auch noch einen spannenden Gedanken auf, wie man sich unabhängig von seinen Mitarbeitern macht, um auf Augenhöhe zusammen arbeiten zu können. Viel Spass bei der Episode!

Wow, was für ein Interview mit einem Spitzenkoch, der zum Start-up Gründer wurde. Mit Fabian spreche ich heute darüber, auf welche Werte es bei seinem Co-Founder und bei seinen Mitarbeitern ankommt, wie er als Gründer immer motiviert bleibt und er gibt euch auch noch mit, welche Fehler ihr als Gründer auf jeden Fall vermeiden solltet. Was er sich als Gehalt auszahlt, gibts auch noch on top! Viel Spass bei der Episode!

Diese Episode hat's in sich, denn Mark hat ein brutal offenes Gespräch mit mir geführt. Wir sprechen darüber, wieso die Start-up Bubble viel Schall und Rauch ist und wie die Realität wirklich aussieht. Unter anderem erfährst du auch, wie hart es ist, wenn man sich von einem Gründer trennen muss und wie Mark ein Start-up schon mal gegen die Wand gefahren hat. Viel Spass bei der Episode!

Eugen erzählt uns, wie aus Freunden Co-Founder werden und welche Werte ihm besonders wichtig sind. Er gibt uns Einblicke, wie sie ihr Funding aufgestellt haben und wieso er schon mal bereut hat einen Investor an Board zu holen. Achja, Eugen verratet uns auch noch, wie er eine Million auf den Kopf hauen würde! Viel Spass bei der Episode!

Dominic und ich sprechen darüber, warum es trotz 'remote-first' schön ist ein Büro zu haben. Er erzählt uns, wie er seine zwei Founder gefunden hat und welchen Job ein Gründer am besten nicht selber macht. Dominic verrät uns ebenso, warum sie eine 'no assh***-policy' bei Investoren haben. Viel Spass bei der Episode!